Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café

dc.contributor.authorEMBRAPA, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
dc.date.accessioned2017-11-27T12:51:39Z
dc.date.available2017-11-27T12:51:39Z
dc.date.issued2010-07
dc.descriptionO conteúdo é apresentado em nove capítulos: 1. Contexto particular, gestão singular; 2. Arena principal: atores, resgates e parcerias; 3. Síntese das estratégias: planejamento e implementação; 4. Processos Administrativos: organização; 5. Metas e resultados: alinhamento PDE e PDU; 6. Balanço das ações: avanços e oportunidades; 7. O que precisa avançar; 8. Conclusão; 9. Equipe Embrapa Café – 2008/2009.pt_BR
dc.description.abstractEste documento tem por objetivo ampliar o debate sobre a eficácia do modelo consorcial. Apresenta por matriz de dados um conjunto informações obtidas a partir de entrevistas semi-dirigidas com atores da entidade, e de informações primárias a partir dos relatórios existentes.pt_BR
dc.format31 páginaspt_BR
dc.identifier.citationEMBRAPA. Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café. Brasília: Embrapa Café, Documentos, n. 7. 2010. 31 p.pt_BR
dc.identifier.issn1678-1694
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/9207
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherEmbrapa Cafépt_BR
dc.relation.ispartofseriesDocumentos;n.7
dc.subjectGestão do agronegóciopt_BR
dc.subjectModelo de gestãopt_BR
dc.subjectConsórciopt_BR
dc.subject.classificationCafeicultura::Administração e gestãopt_BR
dc.titleUm modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Cafépt_BR
dc.typeBoletim Técnicopt_BR

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